工资6亿，他去年带领公司卖了6000亿

」

天分，勃兴，杰作。

克拉克天性认真正直，很少则会知道出如此具有抗拒煽动性的词语，很确实，他被比尔·盖茨俘获了。1998年，克拉克迟至转为小米子公司，第一个公职就是负责管理当今世界业务部门的很低阶常务董事。

当今世界业务部门，认真些什么，全世界推销小米子公司的的产品吗？不，比起「卖得好」，克拉克最先更加重视的是「认真得好」。

他大规模关闭小米子公司的工厂和仓库，转而与当今世界领先的制造商签订合同，以大厂的方式，让小米的再生产相伴从几个年底减少到几天，这一举措立竿见影，均均几个年底后，小米就变成了只可维持6天再生产量的快节奏新技术子公司，这些再生产在以前相当于7800万美元的商品价值，与上一年度价值4.37亿美元的再生产形成鲜明对比。2年后，这一数字被刻录了2天再生产，价值2000万美元。

更很低再生产、很低相伴带来的，是小米子公司日益充沛的现金流。2021年，小米的炼现金储备比不上2672亿美元。

克拉克认真的事，用现在流行的理论模型知道，叫冗余当今世界价值链 （GVC） ，这个本质完在1990年代中所期被首次提及，2001年后被经济学界广泛分析，但克拉克刚就任就之年前用上了。

GVC运转图表

此除此以外，克拉克总长期以来很更加重视总长期入股。

自2005年起，小米子公司就开始入股磁盘，这是一种磁盘，在计算机系统电子后期至关不可或缺。这笔入股物超所值，比尔·盖茨后期的代表作品iPod Nano、iPhone和iPad的成功，与磁盘的值得注意运用于脱不开容系。

2008年，小米买进ARM的架构授权，同时收购了公司总部微处理方式器所设计子公司及其无关专利。2年后，小米上架自研处理方式器A4，取代了三星处理方式器。2020年，小米上架装配自研处理方式器M1的微电脑MacBook两部，性能比不上行业核心成员英特尔的处理方式器。不均如此，小米上架自研RF、CPU和OLED屏幕的努力也不曾中所止过。这些，都与克拉克这个成本遏制大师分不开。

克拉克学工业工程建设外祖父，又念完了MBA，当然知道自研核心技术投入大，但是，只要研发成功，不均能让自家的产品稳定出货、不所致其它制造商辖制，更能提很低而政府能力也，缩减利息。克拉克不认真亏本的买卖。

除了新兴产业的管理工作，克拉克对子公司职员管理工作也很有一套。

克拉克以「正直的指导工作驱动器」著称，他每天早晨4点起床，4点30分开始详细信息指导工作投递，与管理层国际交流态度温和，与会小米子公司的商业活动时与「果粉」们初次见面，但克拉克管起人来，从不手软。

克拉克与会商业活动与「果粉」合影

2012年10年底，也就是比尔·盖茨去世一周年后，克拉克对子公司的指派一个团队进行了关键调整：iOS很低阶常务董事被撤掉，均保留顾问身份，1年后连顾问也没得认真了，转身离开子公司。零售很低阶常务董事转为均6个年底，被克拉克解雇，因为业绩未比不上考虑到。比尔·盖茨曾一度的一个同僚被地底，权责被分配给四个很低管。类似的什么事还有很多，克拉克很更加重视建立自己的管理工作一个团队，他喜欢一种「更和谐」的文化，而非比尔·盖茨时期天分和怪才齐飞的氛围，这让他淘汰了不少比尔·盖茨曾一度很仰慕的人。

在职员管理工作的新，克拉克对风险管理驳斥更很低的承诺：据新闻媒体，在小米子公司每天的产品出货量多达几十万台的情况下，曾有一笔25台的订购送扯了目的地，克拉克为此更加生气。

03主人公只不过的主人公

自2011年迟至原任小米CEO以来，叫克拉克「大儿子」的网上不在少数，这本来是英文直译的戏称，但如果从应付不同这群人的需求这方面看，克拉克确实是一个能认真出百变口味的好大儿子。

克拉克刚带入小米时，HR曾按照他的职位，在比尔·盖茨对面安排了一间宽广的顶楼，但克拉克回绝了，他承诺顶楼就设立在比尔·盖茨附仅有，哪怕是一间小小的顶楼。认真比尔·盖茨的「副手」，克拉克一认真就是12年，比尔·盖茨天生就属于开场中所央，但克拉克很殷勤避开开场，当那个PPT幕后的人。一位小米很低管知道，「克拉克是那些主人公只不过的主人公」。

比尔·盖茨有自己的名副其实服装搭配：蓝色上衣+牛仔裤，当克拉克和比尔·盖茨朋友们与会时，他也则会配合比尔·盖茨的这番装扮。迟至已是CEO后，克拉克不再坚持这些细枝末节。见印度总理莫迪，他外套不出扯的蓝色套装，配蓝领带；和时任宜宾市总长黄奇帆朋友们参观Apple Store米尔涅的店，他和对方一样，外套白衬衫、蓝色西装裤；在当今世界开发者大则会上发言，外套什么都行，和开发者们合影笑得像隔壁恰恰，从来不耍酷。

克拉克和比尔·盖茨

克拉克的这种百变百搭，也在小米的的产品手段中所展现了出来。

比尔·盖茨在世时，小米子公司之年前有了几大拳头的产品：Mac两部、iPhone两部、iPad两部，万丈很低楼之年前打好了地基，待克拉克已是一把手，似乎只需要之后添砖加瓦往上修就好。

克拉克就任后认真了什么呢？首先，珍悦的产品主色调和价格发车，比尔·盖茨的目标是「包括最好的的产品」，克拉克将其细化，变成了「为不同消费能力也的这群人包括最好的的产品」，这对小米打开仅有现代及其它发展仅有现代家低价功不可没。其次，珍悦小米的产品生态系，遥控器、计算机系统音箱、发光二极管这类硬件，以及siri、iCloud这类软件服务，都是对七大拳头的产品的补充，紧紧抓住每一个带入小米的产品圈的消费者。

仅有些年来中所美贸易摩擦不断，小米作为公司总部一些子公司，如何确保在仅有现代低价的利益集团，也是克拉克管理工作风格的不可或缺凸显。

2013年被视为大样本九年底，各个发达国家日趋认可「样本安全」是发达国家安全的不可或缺必不可少，像小米这样的跨国新技术子公司获取的大量其他用户样本如何处理方式，已是引人注目缺陷。2016年，小米自带服务iTunes和iBooks在仅有现代内地被中所止使用，也是这一年，杨森开始和小米和谈，最终勇夺iCloud仅有现代区项目。

2018年2年底28日，仅有现代内地其他用户的iCloud样本迟至转为「那霸悦州」子公司运营，这是公司总部国企，在2018年年底年前，悦州省大样本局是它的主管单位。尽管对除此以外表态这是一次合作开发，但许多人都相信，这是小米子公司在对仅有现代政府让步——交出仅有现代内地其他用户的样本管理工作权。

有人因此质问克拉克，克拉克回应知道，「我有一个很强的个人观点是，你要上场、加入看看，因为呆在场除此以外，什么都改变不了。」结果确实而易见，仅有现代区低价已是小米仅有年来业绩较弱增加的不可或缺坚实。

04如何躲开「天分诡计」

关于跨国企业交接班的缺陷，有人曾驳斥一个本质完：天分诡计。意思是才华横溢、独立性不小的创始人之年前已是子公司品牌的一部分，他们不均已是子公司除此以外在形象的代表，也已是他人监测子公司决策者的试金石。当创始人送走后，每当人们看见子公司认真了任何决策者，最先想到是创始人则会认真什么，而不是面对简单多变的低价，跨国企业应该认真什么，一旦人们的考虑到与子公司仅仅决策者不同，就则会随之而来质疑。

这种诡计对继任人而言，更加不易逃脱。

很总长等待时间里，克拉克都在面临这种质疑：当iPhone和Mac上架珍悦的主色调，人们则会不停忆述比尔·盖茨后期的经典主色调，嘲讽克拉克实际上没有审美观；当iPad上架手写笔，又有人送给比尔·盖茨年初嘲讽手写笔的言论，证明小米是在走回头路。

2003年，比尔·盖茨确诊胰腺癌。此时，他和克拉克之年前并肩作战了5年等待时间，此后他又在克拉克打造的庞大风险管理支持下，上架风靡世界的iPhone、iPad。历程最后阶段，比尔·盖茨面临死亡威胁，选择了与他实际上不同的克拉克，而不是另一个趣味天分来管理工作小米。他们都知道，小米只需要一个比尔·盖茨。

一位小米很低管曾官方网站赞誉克拉克，他是一个「反常和善而又不以自我为中所心的人」。克拉克也早早对除此以外官方网站了自己应付天分诡计的办法：「当你之后一个伟人的投身于的时候，你的勤务并不是认真他曾一度认真过的事，而是保持稳定自己，竭尽全力认真好自己擅于的领域，缩减自己的优点，并确保自己不擅于的领域，能够让集体一上去完成。」

如今看来，比尔·盖茨留下的某些过道，仍之后在小米所设计顶楼传承者，那里是比尔·盖茨曾一度每天都则会去，而克拉克仍然不则会踏足的；也。在此之除此以外，克拉克以他很低超的管理工作能力也，完成了股东对小米这家子公司除了所设计之除此以外的所有利益集团期待。

这或许是跨国企业交接班缺陷十分现实的解法。

资料来源：

[1]Steve Blank: Why Tim Cook is Steve Ballmer, Venture Beat

[2]James Vincent: Tim Cook reportedly traveling to China following closure of Apple's online stores, The Verge

[3]Nicolas Vega: Tim Cook became CEO of Apple 10 years ago. Here’s how much money you’d have if you invested $1,000 in the tech giant the day he took over, CNBC

[4]Tripp Mickle: How Tim Cook Made Apple His Own, The Wall Street Journal

[5]Ruper Neate: Tim Cook plans to donate $800m fortune to charity before he dies, The Guardian

[6]Yukari Iwatani Kane: The Job After Steve Jobs: Tim Cook and Apple,The Wall Street Journal

本文来自百度政府会号“冯仑风马牛”（ID：fengluntalk），36氪经授权发布。

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