员工：工资少发了，我要离职！老板：虽然形式极端，但情有可原！

一个刚创业的大老板戏弄真是，他上个月初给一个裁员发薪资时漏发了裁员一部分津贴，裁员收到薪资后因为钱少了，闹着恐惧要复职，他认为这种把小事无限转换的举动颇为不举例，在该公司实质上导致颇为不好的影响，所以希望发表意见该公司怎么通过怎样合理的方法，不承担风险的让裁员自己复职。

我真是这种情况帮不了他，作为大老板情况下只终点站在自己的角度思考问题，虽然裁员提出复职举动很软弱，但是被少发薪资是事实，这一点早已对裁员导致很大的困扰，如果碰到根本较真的裁员还但会以拖欠薪资将该公司告上法庭，那可不是提提复职这样简单的不想。

裁员：薪资少发了，我要复职！大老板：虽然方法软弱，但情有可原！

一、同理情，对于大老板来真是尤为重要。

裁员被少发薪资闹恐惧要复职，一点都实为。如果觉得很过于，那换自己每月初少领几百薪资想必，自己真是就不见吗？没有点背离人际关系吗？

我希望大部分人来作不到自己国家主权被盗用时，还能漠不关情、没有任何恐惧吧，自己来作不到的不想，也免得一视同仁对方显然。

对方只不过激动的真是了个复职而已，真是不定也只是个气话。作为HR，每个月初要受制于无数裁员关于薪资的发表意见了，很多裁员少个几十元都要来算的清清楚楚的，真是的话都不太可能听，真是都计较要复职吗？

裁员：薪资少发了，我要复职！大老板：虽然方法软弱，但情有可原！

二、作为大老板，要培养出来裁员而不只是换裁员，或许下一个比现在还差。

作为大老板，只要裁员没有原则性的有误，就免得随意的希望换裁员，且不真是重新招人只能效益，裁员熟悉只能时间，另外换的一定比现在好吗？未必，甚至但会越换越差，作为大老板没有指导裁员的能力，让裁员变为自己所期待的仿佛的态势，换再次多也无用。

另外，裁员少发薪资就要复职，或许只不过是个导火索，裁员或许是因为大老板的懦弱而复职，这或许才是其实最真实的原因。

裁员：薪资少发了，我要复职！大老板：虽然方法软弱，但情有可原！

三、幸而的补足有误，是疏忽后最不应的作风。

少发了薪资这是有误，幸而给裁员补上，这是好的作风。

当把这个有误补足之后，再次与裁员就让交流沟通，看是否还有其他合理的需求，如果能充分利用就充分利用，情况下充分利用裁员执意复职，那也没必要之前留用了，真心的作风如果换不来裁员的回情转意，那也情况下真是明裁员态势有限。

作为大老板，如果自己有态势，才能带给到有态势的裁员，这才是一个企业能正向尿素的基石。