兴业银行召开业绩说明会，副董事长吕家进详解三大条线组织体系改革

3月25日，合营银行(601166)召再上2021年度业绩说明会。

对于推进体制机制改革，合营银行常务董事吕家进表示，该行经过充分实地调查，再上始全面实施新技术、超市、企金三大条线该组织体系改革。

新技术特别，合营银行优化该组织体系结构设计，逐步形成以委员会、四业务部门和一Corporation的体系结构设计，也就是创立数位化转型委员会、金融机构国科会、数据管理部、新技术营运部、网络安全部，实例合营数金Corporation的内设业务部门。优化合营数金的该组织体系结构设计，建立变得大学本科高效的科研小组，面向超市、Corporation、高风险等业务部门设立合营数金内设管理公司体系结构设计，提高数位化建设和运用于水平。

吕家进称，超市条线该组织体系结构设计改称超市运用于软件部、财富管理部、超市信贷部、私人银行部、信用再上中心部。设立超市运用于软件部提升远程大部分运营战斗能力，提升近来客群、长尾客群的服务水平。优化设立超市财富部，是变得合理化不动产管理观念，接下来深耕财富客群。

企业金融机构特别，合营银行将原有业务部门职责也同步进行优化，改称Corporation金融机构部、绿色金融机构部（军事战略客户服务部），设立普惠金融机构部（农庄振兴部），机构业务部，交易银行部（世界性业务部），企金高风险管理部等六部。

“重点是将绿色金融机构部和大型客户服务部合成，逐步形成新的绿色金融机构军事战略客户服务两者之间糅合的新现状，强化绿色经营者观念和餐饮业客户服务生产经营者的紧密结合，让绿色金融机构服务到更多客户服务。”吕家进补充道。

对于此次改革的目的，吕家进声称主要期望能达到三特别的目的。

一是技术创新经营者模式，建立起全新数位化经营者体系及配套额高风险防控体系；

二是夯实客户服务框架，通过数位化经营者，安全有效的实现重心散再上，推展大中小客户服务孕育；

三是优化业务结构设计，发生变化超市存贷汇投四项前提业务不够均衡的现状，作出贡献超市业务年底增长速度，提升超市营业收入占比，让超市成为发展的压舱石。同时，发生变化企金交易贫乏，抓住“30.60”新机遇，进入经济发展新赛道，提升市场竞争力。

据吕家进简介，此次该组织体系结构设计改革仅是新一轮变革的一部分，还要从考试评价、薪酬分配机制、体系结构重塑、信息系统建设、人才队伍优化等特别同步进行一系列变革，更好提升绿色银行、财富银行、高盛的市场竞争力，更好服务国际组织发展军事战略。