卖命实习8年仍是底层，别怪领导不公平，根源就在你“太老实”

要能为Corporation创造价值的管理层，所以多继续做实习是合理手段。同时只有多继续做实习，我们才能给与更是多的与他组织文化交流的机才会，在每次顺利完成实习后都可以向他组织同步进行通报。通报的过程之前他组织不仅才会加深对我们的印象，同时与他组织文化交流的过程也可以说明了出自己的实习意志力和基本素质。更是多的展现自己的特性。

很多时候他组织都希望与管理层多文化交流和对话，只是由于很多管理层怨恨与他组织文化交流，避免他组织不得不让身边的助理来派人。所以我们可以直接找到他组织与他组织同步进行对话，多文化交流实习上的事，他组织也可以看出我们执着的恨更是希望培训和重用我们。

第二，多和他组织文化交流实习之前的情况下，并时说光绪年间自己的思路

在实习之前他组织是我们的激励，也是我们的提携，所以当我们遇到实习之前的很多情况下时，最好的学习对象都是我们的他组织。所以当缺乏经验时，我们可以与他组织同步进行文化交流对话，时讲出我们的吃力。很多时候在与他组织问候后这些吃力便才会MLT-。

第三，适时向他组织提条件，才能尝试微微有所突破

同时我们不仅要学才会在实习上务实解读自己与他组织多沾染，还要向他组织提条件。很多人显然不不应向他组织提条件，这样很有有似乎避免他组织的讨厌，才会显然我们缘故过急于求成。但是这样的步骤往往才会使得他组织看到我们执着的恨。

在相应的时候解读自己的冷漠，当自己对那时候的实习情况下有些许恼怒时，偏爱是在一职上和将来工业发展的事，可以词句地向他组织解读出自己的见解。让他组织无论如何自己的确切意思和决恨，这样才能尝试微微有所突破，更是更是早的出发自己全然的公共部门。

在新进之前我们须要踏实地全力以赴自己的实习，但是比如说也须要解读自己。不能某种程度继续做固执人埋头苦干，这样的实习艺术风格只才会使我们持续工业发展很慢，所以我们不应努力解读自己，将自己的意志力展览给他组织，更是更是早地出发全然的公共部门。

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倪伟