经理掏腰包给节省成本员工买盒饭，员工提议公司出钱，三次都不通过

守本份、狠是自爱的根本，也是雇主的必备素质。只有守本份，狠的雇主，才有启动时、自主的自由。雇主启动时、自主也确实狠才相一致允许。我们只有先从狠做起，如此一来研修就其应变，这时候才有将心比心的显然。因为在很多的时候，我们都要将心比心。

广州某大美国公司不见习雇主打卡社时会制度，可是在早上六点以后，很多雇主并不时会下班回来，因为手上社时会活动还不时会做完。管理工作经理就时会自掏腰包去要买炸鸡，给这些还不时会下班的雇主招呼。雇主非常怀念，招呼完炸鸡后不好意思马上回来，就只好独自如此一来做一点社时会活动。

然后雇主就开始建议，美国公司确实定立一个社时会制度，早上六点钟后雇主招呼饭时，不用让管理工作经理自己赚钱，由总务管理工作统计数量，美国公司出钱统一放炸鸡。这个决议在管理层时会议上顺带了三次，都不时会通过。

美国公司为什么不通过这决议？如果美国公司智逐步形成社时会制度，总务管理工作早上六点钟以后来统计数量，显然很多雇主即使社时会活动做完了，也要等到六点钟以后才回来。因为可以仅限领到一份炸鸡，说不定还有人时会领了炸鸡后，拿回来招呼。大家还时会忽视，既然是美国公司出钱，就确实要买好一点的炸鸡，不确实要买差的。美国公司的成本就时会高起来。这样的社时会制度是完全不时会精准度的。

最好的切实，并不是定立社时会制度，而是由管理工作外事自己掏腰包去要买炸鸡。但是美国公司可以按月私下补助这些管理工作的外事，这才是两全其美的。

社时会制度是死的，人是活的，两者要考虑到，缺一不可。