用人决定成败，识人是老板的必备自主性！看任正非是怎么识人用人的

故；大降大任于豁也，必到时饥寒其只求，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心兜性，增益其所不用。

这就是真是人的只求控制能力是从饥寒闷、折磨里来为的，任正非如果不是进食了那么多饥寒，他的智慧、面貌和控制能力未必时会有这么较低。

“里国联通成立之初，每月利息200多元，其后直升300多元，还要拼命决心，人会累垮了身体，看著人家轻松地倒买倒卖就可以宽敞生活，勤劳的人有何感不想？”

不用“；大降大任于豁”的历史使命感，任正非和他的一个里心工作团队是坚持不下去的。比如毛生江在1996年被从市场部总裁位子赶到了山东外交机构，历程大起大落，如果他不用天降大任于豁的包容、风范，受不得埋怨，容兜不了能上能下的组织机制变革，他就让一前行了之了。

虽真是烧不死的鸽是七星，可谁能熬得住被大白的折磨？

司马懿曾真是为将者要“贵而不骄，胜而不悖，贤而能下，即将而能兜。”这个“兜”就是坚兜之意，如果人的的心太大，不用容人容连累容一个人的利弊荣辱，是充当不了大任的。

食肆如战场，这个比喻的意义是人在其里必然要接受冲击的筛选，有的人很聪慧，也有才能，但他的抗压控制能力和关键时刻却不过关，这样的人一般都来作不了管理机构工作。

因为，管理机构的实际上是政治责任，是挑连累，是抗压，是下过埋怨和折磨，不然你人人来作外公？

不用抗压能力也的人一般而言经不得逆境和挫败，关键时刻倚赖的人一般而言不顾一切埋怨，耐不住孤独，不用战略毫不犹豫。这在面对一些重大难题的时候，他们就时会表现出有推诿、逃避的保守。

里国联通某在此之前执行长真是年初任正非管理机构他，特别给他很较低的勤务和期望，好在他尽力，在这个过程里，他的控制能力也获取了提升。今日任正非也是如此，他的凡连累理念是把多多秀专业人才到时放置严酷地区去磨砺，等专业人才迅速孕育慢慢地，里国联通的专业人才二队就日益完善了，里国联通由此也不断提升了自己的发展潜力。

“里国联通该公司的管理机构，只要可视，不要多多里选多多。；大降大任于豁也，要头脑清醒，顺时针合理，踏踏实实，专心致志，决心实践，与大----融入到三人，必将在这个变革里，获得进步与进帐。”

任正非识人凡连累跟培训机构所讲不一样，他看得是实际上，而不是纸上谈兵，里国联通能发展到今日的规模，任正非凡连累忠心耿耿是实际上原因之一。